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雷士反思录创与投要唱二人转

发布时间:2019-10-12 21:46:44

雷士反思录:创与投要唱“二人转”

“雷士风波”当事的三方雷士照明创始人吴长江、赛富投资基金始创管理合伙人阎焱、施耐德电气(中国)有限公司总裁朱海在中秋节前一天终于坐在一起,在北京中关村的一家酒楼里喝茶论道,甚至阎焱与吴长江还互加了好友。

天下大事,合久必分,分久必合!

2012年十一黄金周后,被外界炒得沸沸扬扬的雷士风波应着这句古话结束了。

雷士风波当事的三方雷士照明创始人吴长江、赛富投资基金始创管理合伙人阎焱、施耐德电气(中国)有限公司总裁朱海在中秋节前一天终于坐在一起,在北京中关村的一家酒楼里喝茶论道,甚至阎焱与吴长江还互加了好友。回顾从今年5月开始的雷士风波,我们发现这不仅是一家企业的问题,更是很多中国民营企业家与外来资本融合的话题。

启示一:外来资本不是入室的狼

雷士照明目前是中国最大照明产品供应商之一。

很多沈阳本土的老板都认为,雷士照明如果不引入外来资本,就不会有今天的雷士风波。但是也有一些沈阳的老板认为,没有外来资本的帮助,就没有雷士的今天。

我们还是回顾一下雷士的成长史,看看外来资本的作用吧。

1998年创始人吴长江和另两位合作伙伴一起出资创建雷士照明。

2005年三位创始人发生分歧,在经销商们的支持下,其他两位创始人拿钱离开,吴长江独立掌权。

2008 年,为增强技术能力,以现金+股票的方式收购了世通投资有限公司。此后,由于现金不足进行融资,高盛与软银赛富联合向雷士照明投入4656万美元,其 中高盛出资3656万美元、软银赛富出资1000万美元。此时,第一大股东变成了软银,吴跌为第二,而高盛第三。

2010年5月20日雷士照明在香港联交所主板上市。

2011 年7月21日,雷士引进法国施耐德电气作为策略性股东,由软银赛富、高盛联合吴长江等六大股东,以4.42港元/股的价格,共同向施耐德转让2.88亿股 股票。施耐德耗资12.75亿港元,股份占比9.22%,成为雷士照明第三大股东。至此,吴长江、赛富投资基金、施耐德电气形成了雷士的三足鼎立。

点评:通过雷士成长史,我们可以看出外来资本的作用和力量,让一个普通的民营企业,在短短的3年时间里,一下子成为上市公司。可以说,没有外来的资本,就没有今天的雷士。创始人和投资人是水和鱼的关系,相互依存,共同发展。

启示二:创投矛盾能毁了一个企业

俗话说,花无百日红,人无千日好。

两口子都有拌嘴的时候,更何况来自不同文化、价值观地区的创始人和投资人呢?

雷士的矛盾,其实就是创投矛盾。

雷士的联合创始人吴长江和投资方,因积压的矛盾得不到妥善解决,最终通过微博、媒体等公众渠道相互抨击,使得关系恶化,到了决裂的边缘。

今 年5月,雷士突然发布公告,称吴长江因个人原因辞任公司一切职务,同时董事会宣布由赛富亚洲基金首席合伙人阎焱担任董事长。7月,吴长江通过微博表示自己 被逼离职。同时阎焱对媒体透露吴长江卷入调查事件,存在关联交易,无视董事会决议等内情。但双方都没有拿出实际的证据来证实或否定这些指控,此事立刻 成为公众关注焦点,双方之争一再升级。雷士各地经销商停下订单,供应商停止供货,员工罢工,要求吴长江回归。

点评:虽然雷士风波现 在是以言和结束,但是罢工让雷士的日常运营受到严重影响,如果进一步发展下去,一定会毁了雷士。雷士风波凸显了近些年来在中国企业里创始人和投资人或 多或少的冲突现象,其他较为典型的还有红孩子、俏江南、后谷咖啡、相宜本草等企业。冲突的原因各自不同,主要的有企业发展的战略分歧、企业的控制权、上市 不顺利、创始人和投资人丧失了相互信任等等。

启示三:创投双方要学二人转

9月4日雷士照明一纸任命吴长江为公司临时运营委员会负责人,管理公司日常运营的公告,被外界视为三方达成和解的标志。三方之间没有利益跟权力的斗争,是和解达成的基础。

吴长江认为,目前他管理下的雷士照明的当务之急是把公司尽快稳定,生产经营要正常。据透露,吴长江重返董事会一事现在已经在走流程,不会超过三个月。

作为事件的亲历者和旁观者,施耐德电气(中国)有限公司总裁朱海面对媒体总结了三点经验教训,他说:第一个,我们需要更多的沟通。很 多时候,我们看到一个事情是不同的侧面,把各个方面的意见结合起来的话,可能做的决策科学性更高一点。第二个,一个创业者当他有第二第三个股东的时候,变 成公众公司的时候,一定要从思想上迈过一个关键槛,从我的变成我们的,我的公司变成我们的公司,我的决定变成我们的决定,我的人变成我们的人。第三点,在 任何合作中间,要么是多赢要么就是多输,每个方面在考虑自己说话以及自己在做决定的时候,要考虑给对方带来什么。因为大家只有多赢或者多输。

记 者点评:作为一名东北的,我建议雷士的高层来沈阳的刘老根大舞台看看二人转,同台表演二人转的演员业内称为一副架,他们往往都是夫妻关系,只有夫 唱妇随才能把二人转唱好!创业者与投资方本是双赢的关系,而不是你输我赢之争,双方的基本目标应该是一致的:都希望创造价值,为顾客、员工、股东创造价 值,同时也为自己创造价值。所以,双方要做一副架,把戏往圆了唱!

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